به گزارش جریان آنلاین (/)؛ سید اردشیر افضلی مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، در رویداد راهبردی «مدیران و فعالان صنعت فولاد ایران» با عنوان «آینده صنعت فولاد؛ در گرو هم‌افزایی امروز» که به همت انجمن فولاد اصفهان و اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان و در قالب پنل تخصصی بیست و هشتمین سمپوزیوم فولاد برگزار شد، بر ضرورت توسعه منابع انسانی، آموزش مستمر، انتقال دانش و بهره‌گیری از روش‌های نوین تولید به‌عنوان الزامات ارتقای توان رقابتی و توسعه پایدار صنعت فولاد تأکید کرد.
افضلی در این پنل تخصصی، با اشاره به نقش تعیین‌کننده نیروی انسانی متخصص در آینده صنعت فولاد، گفت: توسعه این صنعت به مجموعه‌ای از عوامل به‌هم‌پیوسته، از جمله مدیریت اثربخش، تأمین مواد اولیه و انرژی، ارتقای مهارت‌های تخصصی، تقویت فرهنگ سازمانی و بهره‌گیری از دانش روز وابسته است. از این رو، برای دستیابی به پیشرفت پایدار باید بستر مناسبی برای فعالیت، یادگیری و رشد نیروهای متخصص فراهم شود.
وی با اشاره به چالش‌های موجود در مسیر فعالیت واحدهای صنعتی خاطرنشان کرد: موانع اداری و عملکرد نامناسب برخی ساختارها از جمله عواملی هستند که می‌توانند فرآیند فعالیت و تصمیم‌گیری در صنعت را با دشواری مواجه کنند. پیچیدگی‌های اداری و تصمیم‌گیری‌های غیرکارشناسی، ضمن کاهش سرعت اقدامات اجرایی، ممکن است مانع استفاده مؤثر از ظرفیت‌های تخصصی و فرصت‌های توسعه در بخش صنعت شوند.
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان همچنین بر ضرورت تفکیک سیاست‌گذاری از دخالت در امور اجرایی صنایع تأکید کرد و افزود: سیاست‌گذاری باید در مسیر هدایت صنعت و فراهم‌کردن زمینه رشد و توسعه آن انجام شود. در این چارچوب، تصمیم‌گیری‌های تخصصی و اعتماد به کارشناسان و مدیران آشنا با مسائل صنعتی اهمیت ویژه‌ای دارد؛ چراکه مداخلات غیرتخصصی می‌تواند مانع قرارگرفتن افراد و بخش‌ها در جایگاه متناسب با دانش و توانمندی‌هایشان شود.
افضلی با اشاره به مفهوم «پادشکنندگی» در کنار تاب‌آوری، بر ضرورت تقویت توان یادگیری و سازگاری صنایع در مواجهه با بحران‌ها و تغییرات محیطی تأکید کرد و با بیان اینکه صنعت برای عبور موفق از شرایط دشوار به دانش روز، شناخت روش‌های جدید تولید و ارتقای مستمر مهارت نیروی انسانی نیاز دارد، اظهار کرد: نمی‌توان بدون آشنایی با تحولات روز و بهره‌گیری از شیوه‌های نوین تولید، انتظار داشت صنایع در محیط رقابتی امروز به پیشرفت مطلوب دست یابند.
وی ادامه داد: در این رویکرد، مواجهه با چالش‌ها صرفاً به معنای تحمل فشار و بازگشت به شرایط پیشین نیست، بلکه می‌توان از تجربه بحران‌ها برای شناسایی نقاط ضعف، اصلاح فرآیندها و تقویت توانمندی‌های سازمانی استفاده کرد. چنین نگرشی به صنایع کمک می‌کند تا در برابر تغییرات محیطی، علاوه بر حفظ عملکرد خود، زمینه بهبود مستمر و افزایش ظرفیت‌های رقابتی را نیز فراهم آورند.
توسعه منابع انسانی؛ زیربنای پیشرفت صنعت فولاد
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، آموزش و توسعه منابع انسانی را از اولویت‌های اساسی صنعت فولاد دانست و بر ضرورت ایجاد فرصت‌های مستمر برای یادگیری، انتقال تجربه و به‌اشتراک‌گذاری دانش میان کارکنان تأکید کرد.
افضلی تصریح کرد: سازمان‌ها زمانی می‌توانند مسیر تحول و پیشرفت را با موفقیت طی کنند که یادگیری را به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ سازمانی خود تبدیل کنند و فضایی به وجود آورند که کارکنان در آن امکان پرسشگری، تبادل تجربه و انتقال آموخته‌های خود را داشته باشند.
وی همچنین با تأکید بر اهمیت تقویت فرهنگ تعلق سازمانی و ایجاد فضای مناسب برای رشد حرفه‌ای کارکنان خاطرنشان کرد: نگرانی از رشد و یادگیری افراد می‌تواند به مانعی در مسیر پیشرفت سازمانی تبدیل شود؛ در حالی که تشویق کارکنان به یادگیری، مشارکت در فرآیندهای بهبود و انتقال دانش، زمینه‌ساز افزایش بهره‌وری و ارتقای توانمندی‌های مجموعه خواهد بود.
مدیرعامل ذوب آهن اصفهان تصریح کرد: توسعه منابع انسانی در صنعت فولاد، علاوه بر آموزش مهارت‌های فنی و تخصصی، مستلزم تقویت تفکر، افزایش آمادگی برای پذیرش تغییرات و فراهم‌کردن زمینه استفاده از تجربه‌های ارزشمند کارکنان است. توجه به این مؤلفه‌ها می‌تواند به بهبود فرآیندهای کاری، افزایش اثربخشی تصمیم‌گیری‌ها و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود در سازمان‌های صنعتی کمک کند.
افضلی در ادامه، چابکی سازمانی و به‌کارگیری روش‌های مدیریتی مؤثر را از دیگر الزامات توسعه صنعت فولاد برشمرد و با تأکید بر ضرورت تبدیل دیدگاه‌ها و برنامه‌های اصلاحی به اقدامات عملی اظهار کرد: گفت‌وگو درباره تحول، توسعه و ضرورت بهبود عملکرد، به‌تنهایی برای دستیابی به نتایج مطلوب کافی نیست؛ بلکه این رویکردها باید به‌صورت گام‌به‌گام در ساختارها، فرآیندها و عملکرد سازمان‌ها اجرا شوند.
وی ادامه داد: بر این اساس، بازنگری در شیوه‌های مدیریتی، تسهیل فرآیندهای تصمیم‌گیری، بهره‌گیری از دانش تخصصی و ایجاد فرصت برای مشارکت و یادگیری کارکنان، می‌تواند زمینه‌ساز افزایش چابکی سازمانی و بهبود عملکرد صنایع باشد.
هم‌افزایی و یادگیری؛ مسیر آینده صنعت فولاد
مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان با اشاره به اهمیت هم‌افزایی میان مدیران، متخصصان و فعالان صنعت فولاد اظهار کرد: توسعه این صنعت نیازمند نگاهی جامع است که در آن، منابع انسانی توانمند، مدیریت اثربخش، آموزش مستمر، انتقال دانش و استفاده از روش‌های نوین تولید در کنار یکدیگر قرار گیرند.
وی با بیان اینکه تحقق این رویکرد مستلزم آن است که سازمان‌های صنعتی ضمن شناسایی چالش‌ها و اصلاح نقاط ضعف، از تجربه‌های گذشته برای بهبود عملکرد آینده بهره بگیرند و زمینه رشد و یادگیری مستمر را در محیط کار فراهم کنند گفت: مفهوم «پادشکنندگی» فراتر از تاب‌آوری است. تاب‌آوری به توانایی یک سیستم برای حفظ عملکرد یا بازیابی وضعیت خود پس از مواجهه با فشار و بحران اشاره دارد؛ اما پادشکنندگی به قابلیت سیستمی گفته می‌شود که می‌تواند از فشارها، نوسانات و چالش‌ها برای یادگیری، بهبود و تقویت توانمندی‌های خود بهره بگیرد.
افضلی در پایان خاطرنشان کرد: این مفهوم در مدیریت صنعتی بر ضرورت ایجاد سازمان‌هایی تأکید دارد که نه‌تنها در برابر بحران‌ها مقاومت می‌کنند، بلکه از تجربه شرایط دشوار برای اصلاح فرآیندها، افزایش آمادگی و دستیابی به عملکرد بهتر نیز استفاده می‌کنند.
پایگاه خبری جریان/جریان آنلاین (/)